职场上为何敢授权又不怕失权是优秀领导者的素质

1、下属难免做错事。但若领导者能给予适当的训练与培养，必然能够减少下属做错事而不予训练，反而应为避免下属再做错事而提供充分的训练机会。

2、不可否认，有些领导者因担心下属锋芒太露或声威震主而不愿授权。但是从另一个角度看，下属工作表现良好可以反映领导者的知人善任与领导有方。

3、只有领导力薄弱的领导者才会无法控制授权之后的状况。在授权的时候，倘若领导者划定明确的授权范围、注意权责的相称并建立追踪制度，就不会担心控制不了。

4、基于惯性或惰性，许多领导者往往不愿让下属履行得心应手的工作。另外，有许多领导者基于自己做比费唇舌去教导下属做更省事的理由而拒绝授权。这两类领导者的共同缺陷，即是将他们有限的时间与精力浪费在了本来可以不用他们理会的工作上。

5、没有合适的授权下属，常成为领导者不愿授权的借口。但领导者应该知道，任何下属都具有一定程度的可塑性，因此授权是塑造下属的一条很好的途径。就算真的找不到一位可以授权的下属，也是领导者的过失。