驿站转让能接手吗？需要注意什么问题？

1、快递代收费=每日包裹量×每件快递的代收费×天数

这家驿站的快递代收费=600×0.5×30=9000元

（驿站代收包裹时，快递员会付给驿站一笔钱，叫快递代收费，通常在0.4-0.6元/件左右，具体要和快递员商谈，这边按0.5元计算）

2、快递代寄费=每日寄件量×每件快递的代寄费×天数

这家驿站的快递代收费=30×5×30=4500元

（客户在驿站代寄快递，驿站能从每件中赚取3-8元的佣金，与包裹的目的地、重量等因素有关）

3、衍生收入

快递代收和代寄费用是比较稳定的，每月基本上都能估算，但驿站的收入不仅于此，衍生业务也是驿站收入之一。

例如驿站可以叠加超市业态，或开展社区拼团之类的便民服务，再利用驿站的客流优势给其他商户打广告，来收取广告费。然而驿站的衍生收入也要看经营的情况，不赚也是有可能的，所以先不计算这块的收入。

4、总结

从以上部分可得出，驿站每月收入为9000+4500=13500元

1、驿站的成本有

房租：通常3000元/月，根据地区有所不同，农村地区的房租更低

人工：通常4000元/月，根据地区有所不同，每500件需要配一个人工

短信费：需要发短信通知客户取件，每条短信在3-5分钱，每月花费几百元

其他费用：约1000元/月，包括水电费、电子面单、罚款等

装修：约几千元，驿站对于装修的要求不高，干净整洁即可

设备：约一万元，可以到二手市场上淘，包括货架、电脑、打印机、巴枪、监控、灭火器等

加盟费：约3000元，部分平台以平台使用费、保证金等方式收取，但市面上也有不收加盟费的品牌

2、总结

驿站每月需要花费房租（3000元）+人工（4000元）+短信费（720元）+其他费用（1000元）=8720元

1、该驿站每月的净盈利是13500-8720=4780元

从这个例子来看，驿站从接手到回本需要一年多，在当今经济形势下风险太高，不推荐接手。大家可以将自己遇到的情况按照上述方法计算评估。

通常情况下，回本时间超过半年，且盈利少于所在城市工资水平的驿站，最好不要接手。

同时，驿站转让里头有许多套路，新手很容易就会陷入雷区。

1、上一任老板转让的原因是什么？

多问一问是不是因为驿站投诉太多（如果这家驿站原先服务质量差，口碑不好，接手后也很难扭转周边居民的印象）。可以多留一个心眼，去相关部门查询该店是否存在一些不良记录。

2、老板提供的驿站包裹数据是否准确？

老板要转让驿站，肯定把数据往好了说，如果这家驿站是因为经营不善而转让，就没必要接了。所以，一定要亲自查看驿站后台数据，确认数据真实可靠，还可以和老板已经对接的快递员聊聊这个地区快递的具体情况。

3、驿站房租的情况如何？会不会存在风险？

在转让的时候要和原房东商谈，明确权限。

1、这样看来，虽然接手转让的驿站已经对接好了货源，但其中也有许多隐患，稍不留神，就等同于接手“烫手山芋”，而且往往回本的周期长，风险大。

所以，与其接手别人的驿站，不如从零开始自己开驿站。

2、不少新手可能会犯嘀咕，自己没有做驿站的经验，担心快递对接不过来，还是接手别人转让的店铺更省心。

抱着这样的想法就错了！自己开驿站的成本更少，大约两三万就能搞定，远比动辄需要七八万转让费的驿站门槛更低，贪图方便，接手转让的驿站就是在花冤枉钱，上手后就知道，从零开始开驿站，一点都不难。

具体如何开驿站，可以参考下面的经验