跆拳道馆如何搞好管理

1、每天必须做的：

1、总结自己一天的工作完成情况。

2、考虑明天应该做的主要工作。

3、了解当天的销售拓展情况，并进行相应的交流、沟通或指导。

4、考虑一个道馆的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。

5、记住道馆一名员工（或会员）的名字和其特点。

6、每天必须看的报表（会员上课情况记录表、销售报表、商品库存表、现金收支表、银行存款等）

7、考虑自己一天工作失误的地方。

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

9、看一张有用的报纸或浏览网络新闻，尤其是关注教育类新闻。

2、每周必须做的：

1、召开一次工作例会或主管级会议。

2、与一个主要部门及其主管进行一次座谈。

3、与一个你认为现在或将来是道馆业务（教学）骨干的人交流或沟通一次。

4、对道馆教学及销售情况总结一次。

5、召开一次与教学质量有关的会议。

6、纠正道馆内部一个细节上的不正确做法。

7、检查上周纠正措施的落实情况。

8、进行一次自我总结（非正式）

9、熟悉道馆运营的一个环节。

10、整理自己的文件、电脑资料或书柜。

11、与一个非道馆的朋友沟通。

12、了解相应的财务指标的变化。

13、与一个重要客户（会员）联络。

14、每周必须看的报表。

15、与一个友好道馆或合作单位交流、沟通。

16、看一本杂志。

17、表扬一个你的骨干员工。

3、每旬必须做的：

1、请一个不同的员工吃饭或喝茶。

2、与财务部门沟通一次。

3、对一个分馆的教学和销售进行重点帮助。

4、拜会一个友好道馆。

4、每月必须做的：

1、对各分馆的教学和销售考核一次。

2、与一个重要客户（会员）座谈。

3、自我考核一次。

4、月财务报表。

5、月教学情况。

6、月总体销售情况。

7、下月销售及教学计划。

8、下月销售政策。

9、下月销售价格。

10、月教学质量改进情况。

11、读一本书。

12、了解员工的生活情况。

13、安排一次培训。

14、检查投诉处理情况。

15、根据成本核算，制定下月计划。

16、对你的主要竞争对手考核一次。

17、去一个在管理方面有特长，但与本道馆没有关系的企业。

18、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建议性意见。

5、每季度必须做的：

1、季度工作的考核。

2、组织一次小型体育比赛或亲子活动。

3、道馆续费会员的清理。

4、商（物）品库存的盘点。

5、搜集道馆员工的建议。

6、对工作效率进行一次考核或比赛。

7、表扬一批人员。

6、每半年必须做的：

1、半年工作总结。

2、适当奖励一批人员。

3、对道馆各项制度的适用性和执行情况考评一次。

7、每年必须做的：

1、年终总结。

2、兑现给销售人员的承诺。

3、兑现给教练的承诺。

4、兑现给自己的承诺。

5、下年度工作安排。

6、馆庆活动.

7、年度报表。

8、推出一种新教学内容（或新服务）。

9、召开一次员工大会。