经理权利来源是什么？

1、来源于职位的权利

管理者的权利，是来源于管理者在组织中的职位以及这个职位所带来的权利，因此作为管理人员，有高层的正式授权，才能有让手下的人进行工作的权利。这是一种最基本的权利。

2、使用惩罚的权利

对于普通人来说都有这样一个感觉，就是你的上级总会用各种惩罚方法对你进行威逼利诱，比如说批评威胁，扣薪水甚至降职，但是作为领导者来说，惩罚的权利的使用要慎之又慎，因为他会对团队的气氛造成破坏性，而这种破坏性几乎是不可修复的。

3、奖励的权利

这是对于管理者来说最常用的一种权利，可以给下属许诺各种奖励，比如说休假，口头表扬升职或者提好好的福利待遇，这些手段都可以让手下的人满意，而这种行为手段是作为一个优秀管理者激励下属的最好方法。

1、榜样的力量

对于管理者来说，成为人中龙凤，是必然的，否则怎么称为榜样的力量呢。

2、专业技能的权利

如果你在所你所管理的领域中是专家，而你所具有的那一些专业技能都能够让别人感到你在某些领域里是非常专业又非常权威，那么你手下的人就会在这些领域内非常遵从你的意见。

3、区别及联系

奖励的权利，惩罚的权利以及职位的权利来源于所在组织的授权，而专家的权利以及参照的权利来自于管理者的自身。

4、总结

作为管理者，对于权力的使用并不能一概而论，而是应该把5种权利来源综合运用，举重若轻，这5种权利分别是奖励的权利，职位的权利，惩罚的权利，以及来自于管理者自身的专业的权利以及参照的权利。