如何建设中层管理团队？

1、一、中层管理者的角色认知能力

1、作为下属的角色认知

2、作为上司的角色认知

3、作为同事的角色认知

2、二、团队管理

1、沟通与影响力

2、沟通与影响力模型及层次

3、与不同类型人的沟通技巧

4、跨部门、上级、下级沟通与合作技巧

5、倾听与自信表达技巧

6、双赢的PAC沟通策略

7、沟通的原则和禁忌

3、三、目标管理

1、目标管理和体系设计、分解技术

2、关键绩效指标（KPI）及量化

3、以KPI设定工作目标的技巧

4、工作目标制定（岗位/部门/公司KPI）

4、四、管理者需具备的核心技能

1.组织能力

2.管理能力

3.人性的魅力

4.目标导向能力

5.培育部属能力

6.自我革新的能力

5、五、团队精神与群体的区别

1、在领导方面

2、目标方面

3、协作方面

4、责任方面

5、技能方面

6、结果方面

6、六、团队建设的5个统一

1、统一的目标

2、统一的思想

3、统一的规则

4、统一的行动

5、统一的声音

7、七、团队建设中的四戒

一戒：“团队利益高于一切”

二戒：“团队本身的内斗”

三戒：“团队内部皆兄弟”

四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”