供应商采购管理策略升级

1、最优价格策略的评估包含内部价格比较、整体价格比较、大量采购与少量采购价格比较、可能获取的价格、竞标价格。

2、规模优势策略包括减少供应商数量、集中采购方式选择、供应商间采购数量分配调整、不同类别采购标准化、合并产品服务的供应、团体采购。

3、区域扩展策略包括筛选新供应商、考虑汇率影响、扩展采购区域。

4、更新设计策略包括标准化简化现有零备件、寻找替代品、产品周期研究、工程标准修正。

5、联合流程策略包括流程优化再造、整合物流、共同研发设计、电子采购管理系统、供应商管理库存、库存外包。

6、关系调整策略包括战略整合联盟、投资参股、合并兼并、自制购买、密切市场联盟、发展关键供应商。