如何统一整个集团的财务规矩？

1、如何考虑？

 

• 哪些规矩要规范？优先度如何排序？

 

• 关于定规矩，你的痛点是什么？

 

• 新订立一个规矩怎么做？

 

• 总部和二级公司的财务架构如何考虑？

 

• 如何及时知道谁在破坏规矩？ 

• 关于定规矩的规矩，你清楚吗？

2、集团财务管控框架

3、集团财务控制体系

4、财务总监委派

5、财务总监委派注意事项

 

 委派财务总监的使命

 

 财务总监委派的模式设计

 

 监管模式

 

 控制模式

 

 指导模式 

 委派财务总监的管理

 

 述职报告 

 业绩考评

 

 集团意志贯彻

 

 集团任务履行

 

 委派财务总监培养 

 人才甄选 

 人才保护 

 轮岗

 

 培训

6、财务授权制度体系

 

 授权管理的实施途径

 

 集团公司各项管理制度 

 财务总监把关 

 审计监督 

 权限控制要点 

 对外投资决策权

 

 对外担保

 

 对外融资 

 业务扩张 

 固定资产投资

 

 技术改造和基建

 

 重大合同的签订

 

 经营计划及预算

 

 金融市场操作

7、如何保证规矩被遵守？

 

 中小公司建立完善财务管理体系架构

 

 第一条线是会计信息系统

 

 第二条线是财务控制系统 

 第三条线是资金管理系统

 

 第四条线是内控风控体系 

 明确的集团财务管理战略目标

8、集团内控体系建设

 

9、统一集团的财务规矩