招聘IT项目管理成员时应该注意什么

1、IT基础技术

招聘IT项目管理成员时，需要综合考虑项目管理人员的IT基础。

IT基础越扎实，对今后的IT项目管理，越有帮助，这通常需要很长时间的积累。

IT基础主要有三方面：

1.1 网络基础，主流的认证有：思科的CCIE、CCNP、CCNA。华为和华三也有相关的认证。

1.2 服务器基础，主流的认证有：红帽LINUX的RHCA、RHCE。微软也有主机工程师相关的认证。

1.3 数据库基础，主流的认证有：ORACLE的OCP，微软也有相关的认证。

不过，认证不代表水平。一定要从实际出发，找到真正理解这些的人。

同时，IT基础技术如果水平行，会对今后的IT项目管理代来一定要制约，但也不是不能克服的。

2、相关工作经验

2.1 大型的IT项目管理或实施经验，非常关健。成员可以通过这些的经验，把握大型IT项目实施时的节奏，并把原有的经验带到新的工作中来。

2.2 大型的IT项目的运维经验，也很重要。IT项目实施后，是要落实到运维上的，这些都是IT项目管理团队应该考虑的问题。

3、良好的学习习惯

学习习惯对于IT项目管理成员非常重要。IT项目管理团队需要学习的内容也非常多，如：行业背景和知识、企业管理流程、IT项目涵盖的相关知识。

IT项目是服务于企业的管理和业务的，作为一个优秀的IT项目管理人员，需要在这两方面，都有相当高的水平。

4、团队协作能力

IT项目管理团队，内部成员之前一定要不断的统一思想。

同时，成员之间又有分工。

每一个IT项目管理成员，都城要在所负责的业务范围中，与需求、实施两方面的人进行沟通、约束、妥协，在这样的过程中，会自然的形成一个一个松散的小团队。IT项目管理成员，需要有较强的协和队协作能力，推动IT项目的顺利执行。

5、项目管理能力

5.1 IT项目管理成员，在其负责的业务范围内，是实施团队监控者，体现其项目管理能力。

5.2 对于需求提出者，要有约束能力，将需求固化在核心业务上，避免过分发散。

5.3 对于测试和使用人员，要能完成宣讲，并组织相关的测试、试运行。

6、逻辑分析能力

在招聘或选择IT项目管理团队成员时，逻辑分析能力是非常关健的。比较简单的一个方法是：讲述一个比较复杂的事，让他找到事故的脉络。找到这个事情中存在的问题，并提出补救方法。

今后在IT项目管理中，可能会出现这样的情况：强势的人违背原则提出不合理的要求。如果IT项目成员自己的逻辑不清楚，那么很难把握项目。IT项目失败的风险就会加大。

7、沟通协调能力

沟通协调能力，是考核IT项目管理团队成员的很重要的一环。

因为IT项目管理团队的主要工作内容中有一半以上是在进行沟通。

7.1 对实施团队的沟通

对实施团队的沟通，体现在IT项目工作计划的管理上。

7.2 对需求提出者和优化者的沟通

主要体现在需求分析和需求变更。

7.3 IT项目管理团队内部的沟通

主要体现在协作、支持、例外问题的处理等。