如何理解企业内部的创造性破坏

1、创造性破坏分为两种，一种是对竞争对手的颠覆式的破坏，另外一种是企业内部的。

2、也就是同一个企业在发展过程中，用创新的业务颠覆自己的传统业务，形成新的主营业务。

3、对于腾讯来说，QQ曾经是其在PC端成为霸主的主营业务，但是在移动互联网时代，被微信颠覆了。

4、阿里巴巴最初起家依靠的是对于B端的业务，但是真正使其成为行业霸主的是其颠覆性的C端业务。

5、美团最初在千团大战中脱颖而出是依靠其团购业务，但是最终推动其进一步发展的是新的外卖业务。

6、甚至在香港上市的组织架构中，已经没有了最初团购相关业务的影子。

7、可见，企业要想基业长青，就需要在传统主营业务达到发展到瓶颈前，用创新去颠覆自己。