管理者如何营造员工环境

1、管理者首先要清晰地理解公司的远景、价值观、企业文化，这是全员的行为规范和底线；

要确保他带领的团队也必须在这个框架内行动，不能越界；

2、管理者要明确公司的商业模型，他带领的团队在公司整体业务中发挥什么作用，即在商业模型中的位置；

搞清楚团队在商业模型中与哪些其他团队合作，接收哪些输入，自身团队承担什么功能，自身团队输出什么结果，有哪些其他团队接收自身团队的输出，也可以叫做内部客户；

即明确公司各团队/职能之间职责和信息的网络，这是团队行动的基础；

3、管理者要将公司对这个团队的期望、目标清晰地传达给团队成员，确保所有成员充分理解公司的期望和目标，形成共识，并以此计划团队活动；

4、管理者要将公司传达给团队的目标分解为团队内部子目标，制定行动计划，将不同子目标分配给相应团队成员，并与各成员共同制定行动计划，同时听取成员反馈，适当优化计划；

此阶段输出是各成员的子目标，和各成员的行动计划，以及成员间如何协作，这是管理者和团队成员双向沟通的结果；

5、管理者依据各成员的计划，为团队争取资源和其他团队协作的支持，甚至包括高层的支持和认可；

为团队成员营造恰当的工作环境，这是关键的一步，也是体现管理者水平的重点；

6、按照各成员的子目标和计划，交由团队成员执行，管理者按计划及时跟进，团队成员也有责任及时反馈进度，并与管理者协商处理所有的变动，管理者给予相应的支持，为了完成共同的目标；

在这一步，畅通的双向沟通和协作是关键；

7、团队成员执行完各自的职责后，管理者评估各项行动是否达成子目标，团队目标是否完成；

管理者向高层汇报团队成绩，获得反馈；

8、管理者在团队内部要及时给团队成员反馈：

及时地公开表扬成员的优点，要有细节有数据，明确告诉成员哪些行为哪些点有利于团队目标，并及时奖励；

对于团队成员的不足，一定要一对一沟通，以分析、鼓励、支持为主，不仅指出成员哪里不足，也要指出怎样改善，并给成员提供支持和资源去改善；

此步骤是管理者赢得团队成员信任的关键，也是建立团队协作、高效沟通的基础。