如何写好一份商业计划书
1、首先商业计划书首页需要一句话介绍您项目的核心业务或是核心理念，这里需要清晰简短的描述可以让评委更快的了解您的项目并产生兴趣
2、接下来制作一个目录，一份好的商业计划书因当包含以下内容：
1、现状及用户痛点
2、解决方案
3、市场规模
4、竞争分析
5、核心竞争力
6、赢利模式
7、发展规划
8、财务预算
9、融资需求
10、团队介绍
下面会为大家清晰讲解，每个模块的具体写法！
3、产品现状及用户痛点：
主要说清楚目前市场上产品是怎么样的，他们存在哪些问题，以及为什么存在这些问题
4、解决方案：
阐述您解决上一页市场需求的方法 ；关键要说明白做什么，用什么样的方式去做；注意避开以下常见误区：
1、不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是您产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的痛点的。
2、不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情。
3、要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。
5、市场规模：
说明整体市场规模有多大 ；关键要有说服力的数字来表达，不要随意估算！
6、竞争分析：
所处行业中有影诉涛响的竞争者是谁，他们有何特色和缺点，他们占市场份额是多少？跟他们相比，你的优势在哪里？
7、核心竞争力：
核心竞争力可以体现在核心资源、关键活动和战略资源 ；核心竞争力是别人难以复制的
8、赢利模式：
赢利模式要清晰简单，主次分明泉叮，主要赢利点要能够支撑项目生存 ；如果不知道如何赚钱就如实说，不要生拉硬套说出一些赢利点，很多崭新的项目开始都不知道如何赢利
9、发展规划：
这个产品做出来以后，怎么推广？ 打算用多少时间做到多少的用户量？公司会怎么去扩展？ 希望占有多少的市场份额？这一步做好以后，下一步会怎么做？ 公司的长远发展，每一步的规划？
10、财务预算：
从研发、人员薪资、销售推广、五项费用等方面详细列出费用的支出；可以估算未来三年的收入情况胆仗槐
11、融资需求：
企业内部的股权构成情况；你的融资需求以及愿意出让的比例；所获资金的用途，能够达到的效果
12、团队介绍：
团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和背景
