施工组织设计及方案的审查要点

1、审查程序的检查：

1.施工单位编制完成后完成内部审查程序，并完善审查意见批示及签章手续；

2.总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查，并完成方案报审表的意见签署；

3.报建设单位审查，备案。

2、内容审查：

1.编制内容及项目是否完整，有无漏项或重复；

2.编制依据是否齐全有效，时效性；

3.是否对合同及设计文件作出实质性相应；

4.涉及增加工程措施费的项目重点审查，提出审查意见后并向上级汇报；

5.根据合同性质、规模、工期的长短，人员、机械设备的组织，材料供应、构件生产情况、运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计及方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使承包单位所选择的方案更趋完善合理。

6.建设进度安排上的均衡性。按照工程合理建设的程序，排列每项工作的先后顺序，根据实际情况安排每一单项工程的施工周期，做到使工程建设分批分期进行，避免过分 集中，有效消减了高峰工作量，减少临时设施，避免人员、机械、材料大进大出，使工程建设按照计划，有节奏的进行。

7.作业高效性。能否有效组织各施工队伍进行流水作业。保证工作面不空闲，工序作业不间断。

8.是否考虑配套设施的建设。

9.施工准备工作的审查。

10.施工具体方案及方法的审查。

11.施工进度计划的审查。

12.总平面布置图的审查。

13.安全文明施工、质量的保证措施，应急预案等的审查。