8Manage PM：如何解决项目管理的难题？

1、用户通过8Manage 项目管理系统界面，划分项目单元，规划项目执行的先后顺序，拟定项目计划，项目实施过程中，可实时反映项目最新实施情况及其完成情况，如果出现问题或偏差，可快速追踪问题根源，找到该问题责任人，清晰项目责任，又能确保项目每一步都按计划行事，保障项目计划与执行合二为一。

1、anage完全采用Java/J2EE开发语言，100%支持手机APP和浏览器。可灵活按需扩展至N个层级的系统部署架构或者缩减至只在一个笔记本上运行。项目负责人可随时通过手机端、PC端随时记录项目数据，所有数据即时、精确传递，即时查看项目可交付成果、发掘项目潜在风险等，及时拟定问题解决方案，规避项目风险，提高项目即时管控力。

1、企业同期开展项目多，资源难免混杂，通过8Manage可实时追踪资源分配及使用情况，整合共同资源，并按需调配，最大化利用资源，提升资源使用率，降低项目资源使用成本。

2、anage项目管理系统不仅可单独管理单个项目的具体情况，实施追踪项目实施的每一步，还能根据企业实际情况，整合相同或者相近项目，组合管理，以提高企业项目管理能力，实现企业项目经理一个系统管理企业全部项目，提高项目管控能力，提升企业效益。