8Manage：如何提高复杂项目管理能力？

1、项目执行过程是个多元化的过程，期间影响因素众多，一份详细的项目计划是保证项目后期实施能够稳定在正常轨道的重要支撑力。当项目实施偏离计划时，能够及时提醒并通知相关人员。

2、8Manage 项目管理系统中，计划与执行处于同步状态。当前的计划实时反映项目成员最新的可交付成果及其完成情况。用户可以追溯项目计划的某条基线，或之前的某个快照版本信息，但用户所使用与共享的当前计划都是唯一的。

1、底线就是在项目可实施范围内，最低的接受限度，这个限度是衡量项目完成后，项目效果最好，并能让客户接受的范围，瞄准项目实施最短板，根据项目需求最大化项目效益。

2、8Manage 能根据现有的及未来的项目计划分别推算出各个部门未来的技能及资源需求，让各部门可及早招聘及培养相关人才。8Manage 还提供个别及整体资源的分析功能(如按时交付率、评审人作出的可交付成果质量评分、返工率、承诺履行记录)，帮助管理者更有效地管理资源。

1、责任是员工认真工作的前提，要提高项目管理效益，培养员工的责任心和责任感也是不可缺少的。在复杂项目管理过程中，要明确项目目标责任，才能增加员工责任感，及时追踪项目实施成果，及时找到项目问题所在。企业可通过设立可接受的奖罚制度，以督促员工按时、按质、按量完成工作。

2、8Manage复杂项目管理软件可管理项目时间、实施、重组改造项目、投资、工时、销售、外包、研发、项目型业务、工程、运营、项目采购等，提供全套的项目实施管理方案，及时跟踪项目全过程，实现项目可视化管理，从而提高项目实施成功率。