如何提高企业向心力呢？

1、第一、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企业文化。这 当中也有很多方面，比如当员工第一次进入公司，第一次见到公司管 理者的时候，第一次参加公司集体活动的时候，这个时候公司给他 （她）的印象是很重要的，和人与人相识一样，第一印象很重要。

2、第二、一个团队的向心力与这个团队的领导者的沟通能里和协 调能力密不可分。在电视剧《亮剑》中有一段台词我觉得用到这里很 合适 “任何一支部队都有自己的传统。 传统是什么？传统是一种性格， 是一种气质。 这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性 格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人 员更迭这支部队灵魂永在。

管理者应该以身作 则，现身说法，团队管理者的一言一行，甚至团队管理者的情绪都在 影响着企业员工，如果想要员工做事认真，那么首先作为管理者自己要有很认真的工作态度，如果要下属注重效率，那么管理者必定要养 成守时高速的工作风格。

3、第三、企业需要刚柔并济的管理， 适当的激励机制和情感关怀双 管齐下。对于一个优秀的团队来说，没有严格的制度就不会有好的发 展，但是光靠制度肯定是不够的，刚化管理和柔性管理并驾齐驱才是 管理艺术的最高境界，刚化管理是要严格的用人制度，严谨的工作作 风，高效的工作效率；柔性管理是指企业的管理者对下属和员工的情 感关怀。

企业的制度，是员工工作的指引和规范。有严格的制度，企 业的日常工作才能有序进行，特别是员工的激励机制和奖惩机制，可 以给员工造成适当的压力，而与此同时，企业的管理者要时刻关注员 工的心理和情感问题，出现问题能及时发现。

4、第四、要培养员工分工合作的精神，要员工懂得协作的力量，团 队的力量永远大于个人。想必很多人懂得木桶原理，一只木桶装水的 多少不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块木板，所以在日常 的工作生活中企业应该多培养员工的合作精神，一个人不可能是全才，不管对于企业还是员工个人，合作才是必由之路。