如何进行目标管理？

1、现状分析：

就是对工作的现状进行分析，比如：在制订战略规划或年度经营计划时，需要对企业内外环境分析

2、目标设定：具体方法有

（1）基于历史数据

（2）基于客户需求

（3）基于标杆、竞争对手

（4）基于上级要求

3、目标分解：

具体步骤为“总目标（战略目标）---阶段性目标（年度经营目标）----部门目标---岗位目标”

4、目标实施：

就是对制订的目标进行实施或推动

5、目标考核：

就是在每个周期对目标的达成情况进行考核

6、目标反馈：

就是对目标达成情况进行反馈和沟通，并根据达成情况进行激励