轻松四步做好人才盘点工作

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。本文通过介绍人才盘点四步法，帮你轻松搞定人才盘点工作。

工具/原料

人才盘点工作所需要的工具：FBEI访谈、心理测评、高潜测评、360度测评、敬业度测评、情景模拟、才九宫图、人才盘点会

方法/步骤

第一步：定义人才

- 现在及未来，我们需要什么样的人才？

- 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）

- 标杆特质（标杆员工特质提炼） 

第二步：识别人才

- 哪里有我们需要什么的人才？

- 绩效识别（绩效考核结果及分析）

- 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）

- 潜力识别（潜力评估+个性测评）

第三步：分析人才

- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准

- 人才盘点会议（六步会议法）

- 人才九宫格

- 人才地图

第四步：培养人才

- 怎么样能保证我们有需要的人才

- 人才梯队与继续任计划

- 人才改进计划

- 人才发展计划

注意事项

有效组合并灵活运用各类人才测评工具

根据组织的成熟度情况，针对性安排人才盘点工作