怎样可以做到项目的有效管理？

1、首先应先做到项目范围的管理

1.     项目的启动

2.     启动过程

3.     选择项目的几种方法

4.     SWOT优劣分析方法

5.     范围计划编制

6.     ERP项目工作分解结构

7.     项目范围管理原则

8.     确定范围的基础WBS

2、然后就是项目人力资源的管理

1.     人力资源管理过程

2.     组织结构及管理方式

3.     项目组织结构

4.     项目组织结构对项目的影响

5.     冲突管理

6.     项目团队建设的基本原则

3、其次是项目风险管理

1.     风险管理计划

2.     常用风险分类

3.     风险识别方法

4.     风险定性分析

5.     风险量化分析

6.     决策树

7.     敏感性分析

8.     风险量化——风险值计算

4、最后就是项目采购管理

1.     什么是采购？

2.     编制寻价计划

3.     合同类型选择

4.     合同类型和风险

5.     合同管理

6.     项目成功的关键要素