公司KPI（绩效考核）建立思路及具体流程

1、考核体系的构成：

2、月度任务绩效的考核与统计：

　　(1)部门负责人的月度考核得分A：

　　A=部门任务绩效得分*85%+管理绩效*10%+工作态度*5%

　　其月度的最终得分B：

　　B=A*30%+部门综合得分*70%

　　(2)各部门小组负责人的月度考核得分C：

　　C=小组任务绩效得分*75%+管理绩效*10%+工作态度*15%

　　其月度的最终得分D：

　　D=C*40%+小组综合得分*55%+部门综合得分*5%

　　(3)职员的月度考核得分：E

　　E=个人任务绩效得分*70%+工作态度*30%

　　其月度的最终得分F:

　　F=E*90%+部门综合得分*10%

3、绩效工资核算采用强制分布法：

　　1、月度或季度绩效工资=浮动工资基数×发放系数;

　　2、分布比例指：以部门为单位(设计部与开发部分为一组)且组内人数大于等于5人时，排名按上表的比例划分，前10%员工A等，发放绩效工资的140%，20%员工B等，发放绩效工资的120%，占中间,50%的员工C等，按实际绩效工资全额发放，后20%员工C等，发放绩效工资的80%、60%或扣除所有绩效工资。人数少于5人的组，根据实际得分评定等级。

4、绩效考核要从下往上考核。越上级越要考核，越上级越考核的是大的目标点。

1、绩效考核，他的出发点是以目标为导向。目标是关键，每个部门，他都是有大的目标分解下来的。

2、作为主管，你并不需要把最终结果告诉他。而是要告诉大家，我们这个月大的目标是多少，达到目标有什么奖励，达不到目标会受到怎么样的惩罚（损失）。让整个团队共同去把责任扛起来。

3、主管最主要要做的事情就是跟踪每天的目标点达到的情况。把总结的数据，公布出去，让职员对目标有紧迫感。钱在你手上，他们要的资源你不能拖。拖了就是你的责任。