如何评估招聘效果

1、成本控制

公式：实际投入费用 / 预算成本

投入大于预算，说明超费用了，反思那个哪个环节问题，需要加强成本管控

2、录用比

公式：录用的人员/面试人员*100%

录用比越大，说明应聘人员越符合招聘要求，说明简历筛选工作做得越好

反之则需要加强简历筛选工作

3、成功录用比

公式：实际报到人数/录用人数*100%

成功录用比越高，说明招聘投入的时间、精力、物力结果越理想。

4、预测维度

预测维度=新员工中绩优者的占比

分别对新员工转正、半年、一年的绩效进行跟踪，绩优者占比余额越高，说明招聘的人员越胜任，招聘效果也越好

5、流失率

流失率=新员工流失的比例

统计三个月、半年、一年、三年的员工流失率，流失率越低，说明人员与组织的匹配效果越好。