思考问题的十个方法

1、SWOT分析法。

将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部艳肺的机会和威胁等，通过调查列举级块出来，并依照矩阵形式排列，然后分析得出结论。

2、SCQA模型法。

通常我们不能得出满意的解决问题的方案，往往是由于我们对问题本身的描述和理解有偏差，SCQA模型可以帮助我们结构化地梳理问题。

3、 MECE分析法。侧净沟

 MECE分析法（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive ），意思是“相互独立，完全穷尽”，对一个议题，要做到不重叠、不遗漏的分类分析。

4、5W1H分析法。

对选定的项目，从原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、方法（How）等六个方面提出问题进行思考。

5、头脑风暴法。

主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。

6、其他方法。

其他如PEST分析法、4M1E法、柏拉图分析法、树形分析法、逻辑分析法等，就不展开一一描述了。