如何规避项目管理过程中会出现的小错误？

1、人员贵精不在多，技能是项目实施过程中不可缺少的。如果项目人员分配有困难时，可以考虑下公司的项目组合，然后暂缓与商业战略关系不大，或非关键项目，释放出部分可用的人员。一个项目能否圆满成功，人员和技能占据了主要因素，因此，项目管理过程中，需要清晰用人要求和技能要求，按需分配。

1、缺乏项目实施经验的项目经理

项目经理在项目管理过程中起到主导的作用，如果经验不够，那么掌舵人的错误决策就会直接导致项目失控，导致最终的失败。优秀的项目经理需要有一定的号召力，能够监控项目风险并及时作出决策，并能够协调项目人员的工作和沟通，同时，需要具备一定的项目相关技术和知识技能。

1、项目实施是一个庞大的工作流，在不必要的情况下，应该减少工作流程，提高工作效率，尽量提高项目实施的灵活性，与项目参与者保持积极的沟通。太过繁琐的项目流程，只会加大项目工作人员的工作量，同时拖慢项目进度，浪费人力物力。

1、项目实时追踪方便管理人员及时了解项目进展，了解项目预算和实际支出问题，分析项目进展情况。

1、项目动态是指项目的一举一动，及时了解项目动态，方便管理者及时了解项目的最新实施情况，这个一般都需要借助项目管理系统实现。基于B/S架构的8Manage 项目管理系统是最好的选择，实现企业项目动态化管理，及时跟进项目实施情况。

1、千里之堤毁于蚁穴，因此，千万不能忽略小问题，在小问题没有得到很好的解决之后，会慢慢演化成大问题，到时候就为时已晚。需要加强项目软对成员对项目实施的态度和意识，及时改正错误。

1、很多企业都是多个项目同时进行，如果不能整合管理项目实施，那么就很容易导致各个项目互相脱节，造成项目资源和人力的浪费，加大项目实施成本。

1、风险是项目实施过程中不可避免的，风险评估可以预知项目实施过程中的难题，从而尽早调整，以免拖延项目进度，因此项目风险评估要重视。