企业年度经营计划制定方法

1、登录软件，进入到PEST分析功能

2、我们从政治法律环境、宏观经济环境、社会文化环境、技术环境四个宏观环境因素分析，每一个宏观环境下都有几个子因素，根据子因素的比重进行权重分配，不过最后的权重合计一定是100%。评分的依据是：1-重要危险。2-次要威胁。3-次要机会。4-重要机会。而最终得分的依据是：因素权重分配×评分结果。下图是某消费类电子生产企业PEST分析表。我们可以看到最终得分是2.85分。证明这个企业过的还不错。分数越高，企业过得越幸福，分数越低，企业过的越艰难。

3、SWOT分析表，主要是根据内部因素和外部因素进行分析。S代表优势（strength），W代表劣势（weakness），O代表机会（opportunites），T代表威胁（threats）。而解决方案分为：SO增长性战略，WO扭转型战略，ST多元化战略，WT防御型战略。在SWOT分析表里，有企业的优势，也有威胁，有优势，也有劣势。如果能够把他们结合起来，那么所有威胁、劣势都不会影响到企业的发展。下图是某企业的SWOT分析图和他们解决方案。

4、制作思维导图式的业务蓝图。根据企业的类型不同，分类也不同，核心类别有：战略及经营计划、运营衡量、研发或生产、资源管理、客户服务、财务管理。在每个类型里写好企业现在正在做的和为来计划做的事情，然后进行分类。下图是某系统集成公司的业务蓝图。1.代表正在做，做的很好的。2.代表正在做，但做的一般，还需要努力的。3.代表还没做，计划以后要做的。

5、年度经营计划的制定过程注定是漫长的，但经过细心的制定，带来的结果也是非常令人满意的。在制作过程中，不要制定的过高，也不要太低，适中就好。制定完之后，一定要全体员工都能够知道这个年度经营计划。这样，才能够让辛辛苦苦制定的年度经营计划发挥出最大的价值。