企业文化行为规范中，高管的行为准则有哪些

为深入贯彻企业文化，规范企业成员的行为，树立良好的职业形象，打造职业化队伍，通常在企业文化建设工作中，企业文化建设工作者都会制定企业成员的行为规范，其中高管的行为准则是整个行为规范的重要内容，本文介绍作为企业高管层人员，需要遵守哪些企业文化行为规范。

工具/原料

企业文化理念、企业员工行为规范

方法/步骤

1、素质准则（通常包括正派、公正、包容、能力）

（1）正派：正派通常是企业高管的第一素质准则。企业的高管层人员必须具备正气，不仅要在经济上光明磊落，不谋私利，而且还要在精神层面光明磊落，自觉做到表里如一，不搞阴谋诡计，勇于同公司存在的歪风邪气做斗争。

（2）公正：高管层人员在面对公司员工时（不论是工作本身，还是工作行为）必须做到公正与公平，绝不能有帮派思想，也不能有偏袒、庇护现象。在处理公司员工关系时，必须一切以公司的规章制度为准绳，讲求正义与客观。

（3）包容：高管层人员必须具备宽广的胸怀，不仅能够在工作中要能够容忍员工的失误和错误（从辅导员工的成长和发展的角度，及时纠正失误或错误），也能够尊重员工的个性（不同个性的员工，安排在其合适的位置上）。

（4）能力：高管首先要具备足够的经营能力，能够通过自己的工作提高公司的经营水平。其次，还要具备优秀的管理能力，能够通过管理提高公司的绩效，并且带出优秀的团队。再次，还要具备一定的业务专长，能够通过自己的专长为公司创造价值。

2、行为准则（明确自我的角色与职责）

（1）自觉做企业文化建设的实践者和宣贯者。

（2）遵守公司的各项规章及管理制度。

（3）各安其位，各司其职，不越级、不越位。

（4）胜不骄、败不馁，勤乐观，不抱怨。

注意事项

在确定企业高管层人员的行为准则时，要基于企业自身情况进行明确。

配图来自网络。