公司健康指标大纲

1、生产力

主要包括：劳动生产率、资金生产力。

其中劳动生产率的衡量指标如人均利润、人均销售额等；

资金生产力如资金周转率、资金使用成本等。

所需资料：5年内的财务报表，公司人数，公司人员配比（高级，中级，基层，一线比重）

目标:查看生产线上是否有问题，可以通过运筹学知识，优化生产工序，达到降低成本，提高生产力的目的。

2、市场地位

即你的业务，产品在市场中的地位如何？如市场份额、知名度、顾客满意度等。

到底多少才算健康呢？至少保持一个有抵御能力的市场地位。

每个企业必须根据具体情况来确定市场地位，并考虑哪些要素能够充分描述或反映它的市场地位。

所需资料：5年内的市场占有量趋势，及同行业的市场发展动态。本公司的市场营销手段，是否对接互联网，跟上时代潮流。

目标：在保持本企业市场占有的额的情况下，警惕其他企业的崛起，保持市场占有比重。

3、盈利能力与资金流动能力

评价周期为三年

所需资料：财务报表，资产负债表。

目标：把盈利能力最优化，重点在于流动资金的应用。

4、创新业绩

创新业绩的一个标志是创新率，即不超过3-5年的产品或者服务的销售额占有多少百分比？另一个指标是成功地启动一个新项目与项目失败之比。就像人体的造血功能一样，要确保有新鲜的血液产生。

所需资料：5年内的创新项目与改进状况。

目标：企业没有创新，就没有未来，根据时代和企业现状，进行企业有计划地转型。

5、对人才吸引力

对一个企业来说重要的不是多少人离开了公司，而是哪些人？如果真正的优秀人才开始离开公司，或者很难找到优秀人才，那就发出了危险信号。

衡量指标如优秀人才的流失率、优秀人才的聘用率等。

所需资料：5年内的人员流失及聘用状况。

目标：吸引优秀人才，培训现有职员的的工作能力，有计划地增强培训力度。

6、 人力资源管理

高级：领导层结构及决策状况

中层：人员数及职能结构

基层一线：人员数及职能结构

目标：优化配置，减低成本，减少人员拥挤和职能重合状况。

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