怎样/如何组建销售团队

1、首先，在企业初期，就要招聘人才，广招能人贤士。在选择人才方面要有敏锐和独到的眼光。

2、第二，新人职前培训，培养人才。要想有好的发展，必须要员工熟知公司的文化和公司的各项业务。这样，有助于职员快速投入工作，取得业绩。

3、第三，要制定规则。只有制定规则，下属才会更遵循规则做事，才能做到有规可循。

4、第四，要建立奖罚制度。对认真负责、业绩突出的员工加以奖励，对违规的进行处罚。

5、第五，销售团队最忌讳的就是不团结。所以在企业开创初期，不要给太多提成，保底足够就可以。<或者团队总体的销售业绩提成>因为提成太多，利益太诱人，就很可能出现团队分化，不利于团结。但也要适当的对优秀员工给予一些奖励，来提高他的进取心。

6、第六，就是个人魅力。这要从你的性格着手。

1、有的人严肃、认真、律己律人。这就给下属一种威慑力，会有使下属不自觉执行的魅力。

2、有的人随和、委婉、有深度。这就让下属觉得有亲和力，会不自觉地跟朋友一样走进你的内心。使下属不自觉的执行你的命令。

3、有的人积极、有冲劲、有胆量、霸气。这就让下属有一种跟随力，他会带动整个团队的积极性。不知不觉在你的带头作用下，执行和努力达到你预期的目标。

4、还有许多团队领头人的性格特点，这需要在你身上发觉。根据你的性格特征，利用你的优势，展现你的个人魅力。即是企业发展的重要一步！