职场博弈之管理的本质——浅谈管理之道

1、管理的本质：教科书或者其他管理类书籍给出了很多种答案：A组织为达到某种目的而进行的计划、组织、领导、控制的一系列活动。B、管理就是就是制订决策；C、管着最基本的行为和执行着最初心理想的问题，就叫管理......其实很多人看到这些词汇都会有点迷茫，为什么呢？因为这些表述只是概念化的描述，或者是说了也等于白说，对真正的管理活动指导意义不大，只有真正系统学习过管理的人才会对其有自己的理解。我们现在要讨论的是管理的可操作性及其内涵。

2、对于一名管理人员，在组织中发挥的角色来理解管理的含义会更有指导性一些，而不是掉进管理的概念当中。

那今天所要提出的本质是什么呢？其实就是“权”与“责”，这样我们就从管理的概念引申到讨论我们应该怎么做的问题。

3、权：就是你在组织中拥有什么样的权力。能调用多少资源、调动多少个岗位的人员、能动用多少资金、甚至是对多少人的绩效、任免有建议或决定权。简单的说：就是多少“资源”是你能够决定的。你能决定的越多就越有权力。这是管理本质其中两关键点之一。对于一名管理人员能够“在其位谋其政”有着深远的影响。

1、责：与以上的“权”相反，也就是说：你肩负着多少责任。对多少资源的合理利用你有责任，对多少人的工作能力得以展现你有责任，对多少资金的变现、创收你有责任。

2、综上所述，只有对自己岗位职责有了深刻的理解及剖析，我们才能更好地管理好我们的“资源”，作为一名管理者，我们应该时不时坐下来想想这些问题，我们的行为、作法才能得到更多的理解与支持。

3、一日三省吾身，我们才能在管理的道路上越走越远！