企业文化建设工作效果，应该如何进行评判

在企业文化建设工作中，为了及时地掌握并了解企业文化建设工作的水平，需要对企业文化建设工作效果进行评判，以得知企业文化建设工作情况，同时通过了解企业文化建设工作的效果，找到有针对性地改进措施与方法，本文进行相应的介绍。

工具/原料

企业文化建设工作计划、企业文化考核计划

方法/步骤

企业文化建设工作效果，通常来说，需要从三个方面进行评判，即对标、对照、对比。对标是指与行业标杆企业相比，对照是指与此前的企业文化工作相比，对比是企业的战略与业务发展的变化。

一、与行业优秀标杆公司进行对标：

•与行业优秀企业进行对标，对标的内容是企业文化建设工作的系统性、完善性、实效性、先进性。 比如，企业文化建设工作有没有考虑新时代职场环境的一些特点，同时考虑新生代在个性、观念上的一些变化等。

•对标企业文化管理工作水平、效果，即对企业文化管理者的工作进行定性、定量方面进行对标，发现相互间的差距。比如，看一下对标企业在企业文化管理上，有什么样好的做法、高效的工作方式等。

二、与此前的企业文化工作进行对照：

•对照在进行企业文化建设前，企业内部的工作效率和工作氛围，是否在企业文化建设后，有一定的变化。比如，看一下此变化是积极的，还是消极的，或者是没有什么变化。 

•企业文化建设各项措施的对照（如有效性等），比如对照一下在企业文化建设措施上，前后的数量、质量、效果，可以列一张表格，进行直接地对照，以发现有什么不同的地方。

三、与企业文化落地前的战略推进情况和业务实施结果进行对比：

•在企业经营管理与战略推进过程中，企业文化建设前后的对比，如对战略决策与管理方式的影响及影响程度等。 

•在业务结果达成过程中，企业文化建设前后的对比，比如，利润有没有增长、客户量有没有变化等。

注意事项

企业文化建设工作效果，要从更长远地角度来进行对比，以找到更有针对性地措施。

配图来自网络。