5S目视化管理-清洁Seiketsu详解

1、目的：维持上面3S-整理、整顿、清扫的成果。

注意点：制度化，定期检查评比

2、实施要领

落实前面3S-整理、整顿、清扫工作

3、决定5S时间。

做成"5S日常确认表"及实施

明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施及记录状况。

4、制订评比方法。

活动评比办法确定

加权系数：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

考核评分法：现场查核，5S问题点质疑、解答

5、制定奖惩制度，加强执行。

举办各种活动及比赛，如征文活动等

依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视。

企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。