现代企业如何做管理

1、1应用工具方法，打造简单纯洁人际。

　　例如：1）平等模式应用，跟上人心的变化。

　　　　　2） 企业特质评分——净化企业人际关系。

　　　　　3）企业领袖力测量评分——净化管理团队。

2、2扁平化管理，实现组织高效。

　　1）2）组建策略化组织——打造组织核心，实现组织的高效。

3、3不需要KPI、职责和流程制度，进行轻管理运营。

　　仅实施必要管理，而不是过度管理。

4、4打造阿米巴经营。

　　1)解决矛与盾的难。

　　2）关键在数字化的体现。

　　3）及时结果体现和激励。

5、5全员全过程的精益化管理。

　1）国内对精益管理认识的误区，太深。很多仅停留在看板管理，零库存，及时生产，这些肤浅的认识上，以至于认为，精益化没办法推行。

　2）精益不在形式，重在理念的理解，及工具导入使用和引导作用，实现企业的精益化经营。

6、6随着组织规模扩大，打造自适应组织。

　1）国内普遍存在着，过度管理的问题。流程、体系、职责、制度太多。

　2)过度的管理，只会束缚员工的手脚和创意。

　3）其实，仅需建立适当的与企业规模相适应的体系即可。