医院固定资产如何加强管理

1、加强事前监督

职能部门要经常监督检查固定资产管理制度及内控制度的执行情况，充分利用现有资产，调剂合理使用和再利用现有闲置资产，使固定资产综合利用率提高，防止盲目、重复购置、大材小用等现象，浪费资源和资金。

2、加强事中监督

（1）加强固定资产保管制度，做到购置时有验收，领用有登记，保证帐与实物一致。（2）规范固定资产日常核算，健全固定资产总帐、明细帐、卡片等资料，做到帐卡、帐帐、卡帐相符。（3）建立固定资产使用人责任制度，确保资产按规定用途合理使用。（4）采用定期（至少每年1次）全面清查与不定期抽查相结合的方法，及时掌握资产盘盈、盘亏情况，并按规定程序及时进行帐务处理。（5）对造成固定资产损失的有关责任人进行责任追究，对随意侵占、挪用、非法交易以及毁坏、窃取、丢失固定资产的违纪违法和失职行为进行严肃处理，对造成严重损失的还应追究法律责任。

3、加强事后监控

健全固定资产核销制度，对报废、调出、依法转让的固定资产，严格履行报批审批程序，如实进行资产核销帐务处理，对残值收入和转让收入及时缴存，不得坐支或挪作他用。

医疗单位的兴衰，关键是有可持续发展的能力和财力。加强固定资产管理，提高资产利用率是保持医院继续发展的有效途径。建立良好的固定资产管理体制，改变粗放的经营模式，向企业化管理靠拢，不仅是医院在固定资产管理中应遵循的原则，也应为医院经济管理所借鉴。