专业深化设计

1、深化设计定位与服务

 ●服务于项目：深化设计岗位的产生与发展是行业发展到现在的产物与也是以后发展的趋势，是提高项目运作效率，实现项目整体利益的手段。

 ●服务于业主：深化设计是一种过程的技术的跟踪服务，目的是实现设计创意的保证。

●服务于项目部深化设计是为了提高项目质量与经济收益

2、深化设计通用流程

•前期准备

•进场准备 

•施工前期 

•施工中期

•施工后期 

•项目竣工

不同类型项目具有独特性，以标准流程为基础，根据项目特点具体分析，才能把深化工作做的更好。

1、1.了解项目的性质。（战略合作？重点工程？）

2.了解项目的合同状况。（固定总价？按实结算？其他）

3.了解项目的投标状况。(是否亏损，是否有单价故意调低)

4.了解项目的主要经营方向。

5.了解设计方及业主方设计条线负责人个人信息。

6.了解基础图纸状况。

1、1.拿到业主方下发装饰蓝图，建筑结构图，机电设备图及所有图 纸的CAD电子版。填写（图纸签收单）

2.审核下发蓝图：填写（图纸会审记录单）

   2.1-整合设计交底问题。

   2.2-熟悉图纸，统计缺少图纸的清单。（与设计方沟通，划分补图工     作，商定补充图纸完成时间）

   2.3-统计图中各种面层材料的基层做法，及缺少基层区域，与项目部共同商定基层优化及经营方案。（基层优化方案与合同的签订形式有关，注意做加法还是减法）

   2.4-找出项目施工重点区域及难点区域。（配合项目部做产品化划分施工区域）

   2.5-与项目部商定样板段及大样制作清单。（关注选用材料是否符合国家规范，防火等级。）

3.项目深化设计前期策划：

   3.1项目简介

   3.2业主方管理架构

   3.3项目部管理架构

   3.4工程简介

   3.5方案展示（效果图，平面图及相关图纸信息收集）

   3.7工作计划（项目深化时间策划<深化设计出图时间表>，工作顺次及工作量策划）

   3.6成本控制（人员，差旅，其他）

   3.8问题汇总及解决方案

4.根据产品化划分区域建立存档，变更，竣工图三套文件盒。

1、1.确定业主方及设计方，设计来往文件签收人。

2.现场复核。

    ●业主方下发蓝图，配合项目部对现场尺寸进行复核，（主要是土建轴距，原有隔墙及高度）发现问题及时以工作联系单形式通知甲方及设计方，及时调整设计方案。

3.全员参与，配合完成各种材料的两图一表。

4.项目部专题会。

    ●与项目经理沟通，明确项目部的经营方向。

    ●与预算员沟通，拿到二算主材对比表。

    ●与施工员沟通，确定基层做法。（各种面层基层做法，隔墙做法，吊顶做法，做为以后图纸绘制的主要依据。）

5.对接材料商与班组技术人员。

5.配合放线。表格05（现场交底验线表）

  ●新建隔墙放线。新建隔墙设计方通常无节点图或节点图与我司施工工艺不符，所以在做隔墙前需先画出施工节点图，找设计方及业主方负责人签认，做到后期阶段有据可询。

   ●完成面放线。整理补充通用节点（做到同种材料基层尺寸做法统一），并与项目部沟通确认，放线时严格按照通用节点尺寸放线。

   ●综合天花放线。综合天花图内容包括：

1）天花造型尺寸定位图。

2）灯具尺寸定位图。

3）空调风口定位图。

4）烟感、喷淋、消防广播、消防疏散指示，定位图。

5）弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音乐定位图。

6）顶面检修口定位图。

    ●墙面分割放线。（开关面板，强弱电点位及设备进行定位）

6.完成第一稿深化图纸内容：

   ●隔墙尺寸定位图

   ●完成面定位图

   ●综合天花图

   ●上下水点位定位图

   ●机电综合平面图

   ●基层做法（在隐蔽验收前必须签认）

   ●业主同意且时间允许时补充缺失图纸

及时与项目部，预算员沟通。找出与下发蓝图图差，做第一版设计变更，为经营点做伏笔。

7.配合材料送样。

   ●配合材料员进行材料样板的确认。

   ●对项目部为经营替换的材料，在效果上从装饰常规与审美角度帮助项目部把控。

   ●对防火材料，隔声吸声材料等功能性材料要特别注意。

1、1.设计变更。（设计变更记录单）

    ●根据现场情况，对原甲方下发设计蓝图做补充和修改，请设计单位与业主方设计负责人确认，为以后做决算做依据。

    ●设计方及业主方效果考虑发起设计变更。（变更手续，现场影响）

2.审核各专业厂家深化图

    ●配合石材、木饰面、玻璃、不锈钢等厂家做好图纸深化工作，注意各厂家的综合协调与联合交底。

    ●注意下单深化图纸要做到模数、模块化。（前期需协助施工员对厂家设计交底，深化设计提供做法图纸，施工员做交底记录。）

    ●注意有纹理的面层材料，纹理的走向及拼接时对纹理。

    ●注意石材及木饰面的表面处理方式，需在深化图上标注清楚。

    ●注意材料的交接和收口收头的处理。

    ●注意有工艺缝的材料，工艺缝的交圈收口及剖光面处理。

3.完成第二稿深化图纸内容：

    ●完善并确认第一版深化图纸内容。（业主签认，我司项目部签收）

    ●现场基层已开始制作，如有与图纸不符，及时与项目部沟通，需要调整图纸应及时修改。有必要的需补签设计变更单。

    ●材料的收口收头做法。（按项目计划，样板段节点先出）

4.联合下单

    ●在配合厂家深化图纸过程中，把可以联合下单的深化图纸合并到一起，如有问题在深化图纸上提前发现，避免返工。

5.样板制作签认及修改

    ●在大面积下单前争取小样先行，现场制作小样能让设计方及业主方对材料的效果有直观的感受。

    ●制作小样能暴露现场收口及材料交接问题。

6.现场复查

    ●施工到此阶段基层已经基本完成，在厂家加工材料阶段在现场复核基层尺寸，发现问题及时与厂家联系，让问题在工厂解决，现场顺利安装。

1、1.互检、调整，完成第三稿深化图纸。

    ●收到设计变更通知，及现场调整，及时反映在图纸上。

2.统计设计变更及洽商图纸。（设计变更汇总记录单）

                                          （深化图纸确认汇总记录单）

    ●现有变更及洽商图纸签认情况。（专人跟踪负责）

    ●还需补充变更图及洽商图纸。（专人跟踪负责）

    ●变更洽商图纸分类，有哪些融进竣工图

3.竣工图。（详见竣工图策划）

4.与预算员、施工员共同梳理，现场施工后与原始统计的两图一表存在的材料差异及原因，以便预算核算工作量，防止材料商或班组虚报工作量。便于预算员寻找决算经营点。

用材料是否符合国家规范，防火等级。）

3.竣工图策划：（竣工图策划）

3.1-竣工图准备阶段

    ●严格按照深化设计产品化区域划分完成时间表制作竣工图。

    ●业主方下发施工蓝图CAD电子档保存，已备预算后期核对图纸使用。

    ●所有设计变更及洽商图纸整理（将业主方签认及未签认的做出清单，未签认图纸专人跟踪，签认困难及时与项目经理沟通寻求解决方案。

    ●与项目经理和预算员沟通，明确竣工图绘制要求，并形成会议纪要。

3.2-竣工图注意事项：

    ●所有房间不能有图纸缺失，设备用房等简装房间如无立面需要有详细的材料做法表说明。

   ●尺寸需现场测量后反应到图纸上。（如项目部或预算员对现场尺寸有经营调整，列出调整原则，统一调整）

    ●顶面天花高度与现场一致，灯具、检修口、风口数量与现场核对。

    ●立面图如有转折需在图上表示清楚转折尺寸及材料说明。

    ●立面图需体现强弱电开关面板及插座数量。

    ●地面铺装图需将标高、材料表示清楚。（驳塔线、过门石、收边压条的材料及做法）

3.3-竣工图审核

    ●内部组织互审竣工图。（尺寸、材料、索引）

    ● 项目部专题审图会议，投影仪过竣工图交底，如有调整做出会议纪要。设计师按文字逐条调整。

    ●项目部及预算员在经营方面对竣工图有调整，以文字形式体现并交与设计师，设计师按文字逐条调整。（竣工图意见会签单）

4.（项目总结表）

5.（设计工作满意度调查表）