精益生产变革之PDCA运用

1、      TIP团队改善计划：通常使用甘特图，将精益变革按区域，步骤，措施进行定义。

      改善团队每天依计划确认精益项目的进度，精益项目有时制订得可能不够详细，或者是需要额外补充，这时，可以采用PDCA。

      本案例中，安全培训的教材需要更新，安全评估表尚未制订。

2、      PDCA格式：通常打印出来用手工填写。

3、      PDCA之计划项P：确定安全培训教材更新及安全评估表制订的责任人和计划完成日期，注意完成日期应是在团队TIP计划中需要使用的日期之前。

      本例中安全培训在6/4使用，因此，在之前的团队改善日会中，将培训教材的更新完成时间定在6/1。

      用黑笔涂上P，表示当前处于计划阶段。

4、      PDCA之执行项D：相关责任人按计划执行。

      本例中安全培训教材和安全评估表都按计划分别在6/1及6/2完成。

      用黑笔涂上D，表示当前处于执行阶段。

5、      PDCA之执行项C：检查执行效果。

      本例中6/2团队改善日会，对之前完成的安全培训教材和安全评估表确认，确认结果是安全培训教材漏了部分内容，需当天补做，因而要延迟到6/2。

      用黑笔涂上C，表示当前处于检查阶段。

6、      PDCA之执行项A：改善行动。

      本例中6/3团队改善日会，6/2补充完整的安全培训教材再次确认。

      用黑笔涂上A，表示该项行动全部结束。