如何有效回避招聘误区？

1、招聘误区一： 

“人走了没关系，再招呗”

后果：

忽视人员流失背后的原因，人员大批招，大批走，内部管理恶化；

招人标准一再降低；

用人成本加大（招聘、培训、时间成本等）；

当地招聘口碑负面，人员越来越难招，甚至影响潜在消费者。

2、招聘误区二

“招聘工作很简单，无非就是筛选简历、面试、 通知上班就可以了。”

原因：

了解自己是很难的事情，认识别人就更困难。招聘是一门识人技术，是用可信度、准确率来衡量的。一般来说，招聘准确率最高只能达到70%。

3、招聘误区三：

“面试嘛，不就是闲聊吗？”

为什么选她/他？——聊的挺好

聊什么？——不记得了

什么优势适合这个岗位？——不清楚

劣势？——没看出来

结果：稀里糊涂用人，很快卷铺盖走人。

4、招聘误区四：

“没关系，什么人都可以用”

 结果：不合适的人员导致培训成本加大，                    

              产出却不成正比。

5、招聘误区五：

  无法招到合适的员工？员工流失？

     ——都是薪酬惹的祸!

根据人力资源报表分析，基层员工流失排在前三位的

   主要原因是：私人原因、个

   人发展、工作压力。