二建管理的成本计划和成本控制的相关内容

1、成本控制的相关内容，第1个，他说的是成本计划的类型，在这里要注意，只要我们一提到计划，不管是成本计划还是进度计划还是质量计划，你要注意，只要一提到计划，它绝对不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，所以它在不同的阶段，我们应该去编不同的计划，而在这儿这个。

2、教材当中给我们提供了三种不同的计划，对于这三种计划要求大家一定要区分开，好这是第1个，然后第2个是成本计划的编制依据和编制程序，如果说我们想要编程计划的话，那么它需要依据哪些文件去边，并且编制的程序或是流程又是怎样的

3、然后第三说的是成本计划的编制方法，关于成本计划的编制。方法在我们教材当中同样也有三种不同的方法，我们在编成本计划的时候，你可以按照成本的构成要素，区别就是人工费计划多少，材料费计划多少，施工机械使用费又计划多少，这是按照构成要素划分，去遍这个计划，还有一种可能性，我们是按照项目的组成去划分，而对于不同的分部分项工程，或者是单位工程或者是在。

4、这项工程我们去编成本计划，还有第3种就是按照我们实施的进程，就是在不同的实施阶段，我们还要去编程计划，好一会我们要详细的介绍，那前三个说的是成本计划，那接下来我们看一下第4个是成本控制的依据和程序，想要进行成本控制的话，我们需要依据哪些文件？怎么去控制？

5、这是第4个，然后最后一个是成本控制的方法，怎么控制啊？这里面有好多种方法。刚刚我也给大家提到过，这个成本计划它不是一蹴而就的，它是循序渐进的过程，所以在不同的阶段，我们需要编不同的计划而在这里，他一共给我们了三种不同的计划，我们来看一下，对于这三种计划要求大家一定要区分开，涉及到的阶段依据还有它的一个属性和性质，我们先来说竞争性成本计划，大家可以想一下。

6、对于施工方而言，什么时候有竞争，是不是在投标及签订合同阶段，所以这个竞争性成本计划，他就是在投标及签订合同阶段去边的，那既然在这个阶段去编的话，你说他要依据哪些文件呀？是不是招标文件一系列的内容啊，比如说一直到合同条件，投标者须知，技术规程，设计图纸，工程量清单，那你看是不是都是招标文件里面的？

7、指导性成本计划，它是指导谁干活，指导项目经理干活，所以只导性成本计划，我们可以把它理解为，它其实就是项目经理的责任成本目标简单写一下啊。我们可以理解为是在整个项目实施的过程当中真正的那个项目经理，而并不是说投标报价那个项目经理，很多项目上他在投标报价的时候，项目经理和真正的项目经理还不是一样的吧，这个注意事项，他是实际的项目经理，那么它依据什么呢？依据合同价，因为项目经理想要对项目进行成本管理的话，绝对不能超出合同价。