实施采购管理系统对企业有哪些帮助？

1、直通式的电子采购方式，从各部门的采购计划-需求申请-领导审批-采购人员确认下单-合同-付款-检验收货-入库等采购流程都在线上进行，从根源上简化流程，实现采购协同管理。 

1、供应商管理是其中一个比较重要的模块，对供应商实行360°全方位管理，包括供应商基本信息、资质评估、质量考核、产品及服务信息、询比价、沟通记录及往来合作信息，通过全面的考察每个供应商的情况，帮助企业快速锁定优质供应商。同时，企业与供应商可以进行协同交互，比如产品在线报价、采购对账、在线处理订单、供应商库存管理等，做到信息实时分享，业务数据即时传递，实现高度的协同管理，提高企业与供应商的作业效率。 

1、支持对产品价格进行严格控制，比较不同供应商相同产品的价格、服务和其他条件，确保以合理的价格找到合适的产品。同时，严格的产品和供应商审批机制，确保由合格的供应商提供合格的产品与服务。达到控制采购成本，保证采购质量的目的。 

除了采购管理、供应商管理、产品管理外，还支持电子招投标管理、外包管理、长期服务管理（如战略性外包）、商务组合与项目管理等，实现多业务全面管控，提升企业采购管理效益。同时，其一体化的架构有着优秀的联动性，能够与第三方系统做对接，解决传统管理系统各自独立的弊端，实现企业资源整合，数据实时连通，帮助企业真正走向一体化管理。