如何让企业文化与管理深度融合

21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何实现企业文化与管理相融合，在管理中不断践行企业文化，实现企业文化的整体一致性，是各级管理者的首要职责。本文从实际企业文化建设的角度出发，结合企业的性质与发展阶段，通过实际案例，帮助企业各级管理者实现企业文化与管理的深度融合。

工具/原料

企业文化工作方案、企业文化工作计划、企业文化考核问卷

方法/步骤

一、全方位认知企业文化与管理关系

- 透析企业文化本质

- 诠释企业文化核心

- 管理工作中为何需要融入企业文化

- 战略、管理和企业文化的关系及融合点

- 企业文化的三个层级、四层结构

二、系统化构建基于管理的企业文化工作体系

1、三个要素——构建基于管理的企业文化工作体系

- 要素一：战略目标制定，助力业务计划

- 要素二：发动全员参与，开展群策群力

- 要素三：起飞与落地，做到系统持续

2、五个步骤——打造基于管理的企业文化工作系统

- 步骤一：传播系统（新媒体、官网、APP）

- 步骤二：育人系统（建设学习型组织）

- 步骤三：推广系统（视觉识别、营销活动）

- 步骤四：激励系统（精神激励、情感激励）

- 步骤五：转化系统（行为规范、组织架构）

3、三个纬度——推进基于管理的企业文化工作计划

1）纬度一：三个阶段的递进

- 认知阶段与宣传渠道

- 认同阶段与典型事件

- 强化阶段与管理制度

2）纬度二：四个层面的思考

- 企业文化内化：企业文化理念的深刻理解

- 企业文化规划：企业文化建设3-5年规划

- 企业文化计划：企业文化建设1年期计划

- 企业文化深化：企业文化典型事件/人物

3）纬度三：五个关键点的把控

- 建组织（文化小组）

- 搭渠道（文化渠道）

- 抓典型（文化典型）

- 动资源（文化志愿者）

- 搞创意（文化创意）

三、基于管理开展全方位企业文化建设

基于管理的企业文化落地实施保障

- 保障一：组织配置

- 保障二：制度规范

- 保障三：资源匹配

- 保障四：经费支持

四、持续强化企业文化与管理相融合

- 问卷调查（企业文化调查研活动）

- 座谈访谈（企业文化座谈会-高层、中层、基层）

- 资料研究（企业发展史与未来发展前景）

- 现场调查（基层一线工作场景）

- 现场考试（企业文化培训与闭卷测试）

注意事项

在管理中要体现企业文化，一定要在管理中设定相应的考核指标。

配图来自网络。