企业文化建设激励方式包括哪些方向

在企业文化建设工作中，为了更好地做好并落地企业文化，需要在建设的过程中进行相应的激励，以发动各方面的力量来进行企业文化建设工作，保障企业文化建设工作的顺利进行，本文介绍企业文化建设激励方式（卢云峰老师）。

工具/原料

企业文化建设激励工作方案

方法/步骤

在企业文化建设激励工作机制中，基于企业的实际及管理的现状，采用的激励方式主要有二大类，即物质层面的激励和精神层面的激励。其中物质层面的激励，包括专项津贴、绩效奖励；精神层面的激励包括荣誉认证和年度表彰。

一、物质层面

1、专项津贴

•企业文化项目顾问津贴 

•企业文化讲师津贴 

•企业文化活动志愿者津贴

2、绩效奖励

•绩效指标中，设置企业文化专项考核指标项，达到一定标准可获相应奖励。

•对于未达成企业文化指标考核的，要给予一定的惩罚，属于一种负激励方式。

二、精神层面

1、荣誉认证

•企业文化讲师认证 

•企业文化形象大使 

•企业文化先进典型事迹

2、年度表彰

•参与年度企业文化优秀人物评选活动 

•获得年度企业文化优秀人物

注意事项

企业文化建设激励方式，要结合企业的实际和员工的实际需求来设置。

配图来自网络。