让员工服从管理的方法经验大全

1、1、以身作则，树立好榜样；

 

2、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和讨论他们的工作表现；

 

3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

 

4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

 

5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

 

6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

 

7、时不时倾听下属的建议，他们也会有不错的主意；

2、8、如果有人举止怪异，应该追查；

 

9、尽可能委婉地缝柱让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

 

10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；

 

11、万一你犯了错误，立刻承认，并廊爱且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

 

12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；

 

13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；

 

14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

3、15、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

 

16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；

 

17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

 

18、如果有人发牢骚，需赶紧找出他们不铲愁娃满之处，并予以解决；

 

19、尽自己最大的可能，去安抚某个情绪不满的员工，否则所有的人都会受到波及；

 

20、制定长、短期目标，以便让每个员工据以衡量自己的进步；

 

21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。