坐标思考法在管理事件中的应用

1、坐标思考法的优点：

1：更接近真相的思考。

我们总会在一件事情决策之后，被别人点评，想的不够周全，事实上也是存在这样的现象。比方有员工上班迟到，因为该员工一直表现良好，为公司榜样人物，突然出现这样的失误，是需要严格按照公司制度罚款的，但是如果和员工沟通发现，昨晚义务加班到深夜（在家加班不计算工资），以至于不慎迟到，情理上可以原谅。

这样会出现三种不同的决策结果：

第一种直接按照公司制度，给员工罚款，这是制度管理的要求，非常合理但是不近人情。

第二种给与原谅，同时修改公司制度。因忙于工作而导致的迟到，每月允许出现3次，每次迟到不超出30分钟，并于制度发布当月执行。

第三种在月末提交考勤时，取消该员工迟到记录，用随机决策代替制度决策。

2：发现新的亮点。

一直合作顺畅的供货商，突然出现发货量不足，拖延欠货的问题。可以催促他保证供货量和供货时间，也可以调查何种原因出现了缺货，多久可以正常供货，是否需要短期囤积更多货物，以备上游供货量波动。更有一种可能：供货商设备老化需要升级换代或者某种原材料大幅度涨价，供货商面临亏本，有提高出货价的可能性。

简单来说：现象是供货量不足。而思考坐标则是：供货商设备需要升级换代；账期问题导致供货商故意限制出货量；供货商更换了新的操作工不够熟练；上游原材料涨价；突然出现销售量更大的同行，导致上游货源紧张，还有供货商搬迁，物流公司对接不畅。这些对于具体问题更多的思考，能提升我们决策的准确度，降低决策风险。

3：降低决策风险，提高决策准确性。

在充分考虑了可能导致事件发生的原因之后，逐一排查研究，查找可能影响事件的一个原因或者多个原因综合的力量，再沟通核实，就能更加科学合理的决策。

2、坐标思考法的案例：

1：管理人员提拔。

企业发展到一定阶段，管理人员的提拔，是一项重要的课程。事关企业的顺畅运行和未来增长，让人不得不慎重再慎重。

此时需要考虑的问题有：预选人员个人能力和荣誉奖励；预选人员学习能力和未来发展；预选人员思考方式和工作习惯；预选人员在公司的影响力和亲和力以及各类综合的因素，结合企业发展阶段，市场环境和未来战略，做出综合的评估和选择。可以适当借鉴各类成熟的问卷测试量表等，获取更多决策辅助信息。

2：采购商的选择。

同类产品甚至同款产品，更换采购商都是一件大事。多数新的采购商，往往以价格让利和更好的账期来吸引我们去选择，此时需要慎之又慎。对于新供货商的考察，需要承担全部的风险：供货质量不稳定，大额供货无法保证出货时间，供货商核心团队人员稳定性等各种考量，认真仔细才能降低决策风险。即便如此，可能对原有供货商合作关系造成冲击，出现抬高价格，压缩账期，配合度降低的问题。

3：合作方的选择。

一个大型项目的推进，需要多方的参与，作为项目管理人员，需要在合作方的选择上用心考察。工厂合作中的小额试单模式，就是为了相互磨合建立信任。合作方的工作能力，当下的工作量，同时推进的项目难度，款项结算是否及时足额。这些内容，要在短时间做一个综合收集和考量，才能降低风险。任何一个元素的疏忽，都可能带来二次返工，甚至导致整个项目停摆，造成巨大损失。