产品经理的职场经验分享

1、经验分享

　　1，产品需求文档需要注重逻辑的完整性，并注明关键功能的实现目标要求及相关的文案，并在跟美工和技术的沟通中要细致，及时协调开发中的需求变动和遇到的问题。

2、2，在工作中，老板所表达的意思需要多问几个’为什么’，了解其真实意图，并尽可能的站在老板和客户的角度考虑，并要竭力的寻找和借鉴模仿其它优秀的同类型App。【不清楚就越要问清楚，不要模棱两可的去做!】

3、3，对于一个新产品开发需求，先自己从用户的角度考虑(以用户为中心)有哪些需求及希望的操作流程，并参考和研究、同类产品App，做出分析报告(每个产品的优势和劣势，重要的是要统计所有产品的共性)，好的同类产品其实都“大同小异”，即产品要实现共性【大同】(基础功能)，但在细节上做创新【小异】(要有差异化)，再开会跟整个团队沟通(先引导大家列出要做的产品的特性和需求点，再让大家谈谈自己的想法和意见)——自己要把握需求的主体，这样根据大家会上确定的需求并作细化和深入的需求挖掘把产品需求文档提交给老板，审核通过，再开会确定和讨论【产品具体的需求及逻辑和产品主体界面的功能项】。

4、4，要对整个产品的逻辑和需求都了如指掌【在做事情之前，你需要把所有逻辑想清楚】，你对产品一定是处在全局把控和需求引导的层面，所有的问题要考虑在技术和美工的前面!

5、　5，多听取和询问团队同事们的意见，这样既能提高团队成员的参与度，也能凝聚大家的智慧，让自己的工作更轻松且做的更好!如：团队口号或App名称、宣传语的确定…

6、　6，要安排好事情的优先级，比如：老板交待的事儿要尽快的落实

　　7， 要形成比较完善的产品开发流程，并按照流程做产品开发，避免出现因为项目的工期紧张等因素而犯晕——而忽略了前期的重要工作!

7、　8，建立智囊团，将疑问和方案找(市场主管、部门总监和公司副总…)多沟通下，集思广益，再找老板沟通确定——保证方案的通过率。

8、9，要考虑产品阶段性的开发计划，并要考虑想要增加功能或满足需求的优先级，优先级很高的要一定尽快实现。

　　10，要做竞品分析，对比看看哪些功能别人有、我们的没有，做到“人有我优”，比如：其它公司的App里有‘查违章’，就要考虑是否存在这种需求，我们有必要加上吗?

　　11，遇到问题，一定要想尽一切办法去解决，不要回避、绕开!比如：应用提交后被拒绝。。。

9、　最后，也建议大家——无论你现在正在从事于什么工作，都要有定期做工作总结的习惯。过程比结果更重要，经验就是来自于在过程中的不断思考。那些正在产品经理这条艰难而又光明的大道上前行的朋友们，如果你真的决定做产品，并对之很狂热，偏执狂又有什么不好呢?!请你一定不要放弃，因为——挺住，意味着一切!