分享：HR如何利用好背景调查这一利剑？

1、只有管理岗位和特别岗位进行背景调查

在国内，有很多体量比较大的互联网、金融、房地产、制造业公司都会使用背景调查，但是也有部分中小型企业认为背调是没有用的，还有部分公司没有预算，所以只做少数高管的背景调查，其他中层和初级员工就直接安排入职了，没有背调的过程。

2、背景调查走于形式

HR每天都会拨打大量的招聘电话，都已经打到怀疑人生了，所以自己背调的话没有太多的时间与证明人进行深度沟通，逐渐形成了背调流于形式。

另外，很多时候会遇到候选人提供的上级或者同事，都已经打好招呼了，如果在开展背调之前没有提前罗列好提纲的话，那么获得的信息都将是正面评价，得不到想要的信息，或者遇到证明人不愿意多说的情况，也会让HR觉得背景调查没什么用。

部分企业也会采用HR自行背调的方式，由于没有足够的经验和时间，很难到得到有效的信息，所以“走过场”成了普遍现象。

3、背景调查没有参考的价值

有的企业会觉得，背调的证明人是候选人提供的，没有办法确认两者是否串供。即使没有“串供”，HR工作繁重，企业也难以完成严谨的背调过程，导致背调信息不一定真实有效。

1、如果企业实在没有办法对所有人都进行背调，那么建议对以下职位一定要背调，对于这个问题是老生常谈了!

涉及资金相关的职位，如会计、出纳、财务类岗位;

涉及公司核心机密的职位，如COO、CTO、CFO、CMO、副总裁、董秘、人事总监、销售总监、运营总监薪酬经理、法务经理等;

职级不高但是职位重要的，老板司机、秘书、助理等。

目前，越来越多的企业已经意识到背调的重要性，包括国内顶级金融公司早已开始对应届毕业生实施背调了。

2、企业HR自行背调时，应重点针对以下三点进行核实!

①基础数据调查，如身份信息、教育背景、法院失信记录核验、商业利益冲突核验等;

②工作履历核实，了解入离职时间、工作职位、离职原因、薪资、劳动争议等信息;

③工作表现访谈，对简历和职位要求进行全面分析和比较，列出访谈提纲，并罗列出证明人可能会给出的答案，以便于及时追问。

3、确认背调结果客观有效!

经常有HR提出，证明人都是候选人所提供的，怎么能够避免他们没有提前串通好呢?

也有朋友发帖称：“在面试一家新公司的时候，几轮面试都顺利通过了，最终却在背景调查环节出现了问题，不知道是什么原因，离职时也是‘和平分手’，是否有办法挽回呢?是在不甘心放弃这个机会，这年头找工作也不容易。”