如何做好一名经营科长
1、业务运作:精通
☆经营计划：以单位或部门经营计划为主线，分解实施经营计划。计划在前，实施稳步推进
☆懂业务的运作方式、运作流程、运作流程优化设计、资金的回流等
☆懂业务运作的行业规律，按照规律办事，违背规律的事情，一律不做。
☆懂业务运作一些注意事项以及一些红线、底线，不去触碰。
2、市场发展：把握方向、灵活应对
市场是生命线，只有市场活了，企业、事业单位等才会有活力。
☆关注市场的发展动态：每天上班前、下班前，浏览业务相关网站，掌握市场动态和行业动态。
☆调整与灵活应对：市场是变化莫测，生死攸关。关键时刻及时调整，灵活应对。
☆市场眼光：短期利益与长期利益的平衡，赢在当下，着眼未来。
3、管理：科学/有效。
☆制度管人：
以前：人情社会、关系社会，把握好这个主线，管理不会太差。
以后：法制社会、诚信社会，把握好这个趋势，管理会更进一步。
根据部门或单位实际情况，制定科学的制度。
☆信息化管理：
实现信息化管理，是目前大型企业/单位，早都在推行的战略。比如：HR系统\EAS系统\OA办公系统等，实行动态的管理，提高了效率。
☆智能化管理：
根据岗位性质的不同，员工可采用灵活办公时间、智能化办公等等。
4、人才：严进宽出。
再能干的科长，手里没有一班子全才，也无法产生客观的财富。强将手下无弱兵。
☆人才引进计划：不同时期、不同阶段，人才引进的侧重点也是不同的。
☆犀利的识才眼光：
●把合适的人才招聘进来
●把合适的人才留住
●把合适的人才放在合适的岗位上。
●把合适的人才培养成骨干/左膀右臂。
☆建立公平人才的晋升渠道
☆合理的人才流动。
人员的发展空间，也是从业人员相当看重的。
5、听从领导安排：
再能干的科长，不听从领导的安排，肯定是在科长的位置上呆不久的。
☆圆满完成领导布置的各项任务和工作。不能完成，给出明确的答复，说明原因。
☆用行动支持领导的工作。
☆给领导合理化的意见和建议。
☆虚心接受领导的批评与指正。是人都会犯错。
☆合理方式提出不同观点。对事不对人。
6、做一个管理者：严与爱
☆平衡单位的利益与员工的利益，为员工多争取利益。
☆与企业、员工一起成长。
☆严于律己、严于律人。
☆通上气，接地气。
☆树立自己威信。
7、自我素养的提升：素养与格局。
☆加强自身学习，提升内涵与气质。
☆诚信做人、诚信做事。
☆少座办公室，多调研、多调查、多思考。
☆管理好自己的情绪。
☆学会倾听。