七步从0开始搭建线上培训系统

1、了解企业环境

线上培训系统是否可以很好地搭建并发展，需要考虑：领导层、培训执行人员和学员的接受度，这三类人的支持是线上培训系统发展的基础。

线上培训负责人应首先去了解这三者的态度，如有不足需想办法调动他们的积极性，建立良好基础。

2、选择培训平台

选择培训平台需考虑预算、功能和性能。

 一般来说，平台功能性能与预算成正比，因此根据预算按照以上顺序筛选适合自身的平台即可，不求最好但求适合。

（考虑到阅读体验，详细内容，见下方参考资料）

3、选取关键岗位

并非所有岗位都必须进行线上培训，尤其在刚开始搭建时。从人数、离职率和分散程度三个维度选择关键岗位即可。

（考虑到阅读体验，详细内容，见下方参考资料）

4、培养体系规划

1、工作任务分析法

2、学习项目设计法

5、培养内容开发

按教、学过程是否同时进行，我们将在线学习分为：

同步学习：直播课。

异步学习：录制课、微课、在岗辅导

6、开发效果评估工具

1、满意度调研：多为调查问卷形式。

2、考题开发：包括课中、课后测试题。

3、通关认证标准：一般以阶段性的情景演练卡为主。

4、三/四级混合评估：即柯氏四级评估法。

7、运营落地

1、系统运营：系统后台维护、系统使用指导、系统优化建议，对系统的所有功能了如指掌

2、用户运营：学员管理（增删改查），讲师管理（增删改查）。

3、内容运营：在线课程体系建设，在线内容采购开发上架，训练系统设计。

4、学习项目运营：负责一期又一期的线上学习项目的启动、实施、跟进和结项。