如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道（一）

在企业文化建设工作中，需要对企业内部的沟通渠道进行梳理，这其中“载体类”的沟通渠道非常重要，也非常常见。通常来说，载体类的沟通渠道包括：内部刊物、墙面展示、互联网平台、视频宣传片、公告等，本文针对此五类载体类渠道进行介绍（卢云峰老师）。

工具/原料

内部沟通渠道体系、内部沟通渠道实施计划

方法/步骤

1、内部刊物

-内部刊物主要有电子刊物与印刷刊物两种形式，两种刊物在工作中是交替使用的，具体形式包括内部报刊、员工手册、企业文化手册、手机快讯、微信公众号、官方微博、宣传海报、员工工卡、员工风采台历（企业风采台历）。

（1）内部报刊

-内部报刊的目的：

·内部刊物是组织常用的宣传载体，以宣传组织文化、战略思想及员工成长记录为主，配以员工风彩展示，以此增强员工组织荣誉感、忠诚度。

-内部报刊的方法：

·首先，负责人要充分听取上级意见，陕叮陕形成初步报告后，广泛征询员工意见；

·然后，形成方案上报最高管理层审批并筹备编辑队伍；

·最后，依据方案编稿、审核、印刷、发行。

-内部报刊的要点：

·内部报刊是陵板否有效并能够坚持下去，在实际的企业文化建设工作中，需要获得两类丽择群体的支持，不论是从内容信息，还是从工作推进，都很重要：

一是得到各级管理层支持，即多报道与其相关主题（报道管理实践、所在团队优秀成员）；

二是得到广泛员工支持，即多提供员工参与机会（参与策划、投稿并支付稿费、积分换奖励）。

注意事项

载体类的内部沟通渠道，要注意每种载体的特点与目的，有针对性地创建。

配图来自网络。