如何培养新员工

1、接待流程

新员工在招聘中心办理完入职手续后，招聘中心将电话通知各单位接待人员于每天上午11：00，下午16：00准点接待新员工。

2、入职培训

入职培训对于新加入的员工而言就是他对公司、部门以及身边同事的第一印象。我们希望通过入职培训：

让新员工知道我们对他在工作上的期望、他应负的责任以及他在公司可以获得什么；

让新员工了解公司和部门的基本政策；

让员工感受到他是受欢迎和被尊重的；

通过入职培训，为保留员工以及激励员工尽快胜任岗位工作奠定基础。

3、师带徒

车间主任给新员工安排岗位并安排师傅；

师傅和员工互相自我介绍。

师傅对新员工进行岗位技能训练。

师带徒主要解决三个问题：如果能够很好解答这三个问题，我们就能做好师带徒的工作。

4、安全知识

了解车间的安全疏散路线，并认识消防按铃、灭火器、安全出口标识、安全应急灯等设施（具体内容请参照安全保障部为您开展的消防安全培训），了解火灾等意外事故发生时应该如何自救。

5、评价流程

让学员自己独立完成

告诉他可以向谁寻求帮助

每隔半小时对他进行检查

鼓励学员反馈问题

逐渐减少额外辅导

依照上岗标准对学员进行考评

6、管理工具

培训评估表

车间新员工上岗评价表

新员工调查问卷

新员工个人成长点检表