委托经营管理协议书

委托经营管理协议书

委托方：

爱托方：

根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，帮特咖啡新华店（以下简称甲方）、        （以下简称乙方），就甲方委托乙方经营管理帮特咖啡事宜，经过友好协商，本着平等互利的原则和友好合作的精神，在双方的协商下，就甲方委托乙方经营事项达成如下协议：

一、委托和代理双方关系

1、委托：

为使                   ，经营有一个清晰的管理权责、以达到双方期望的管理目标，除本合同另有规定之外，甲方将保证在本合同和相关协议、附件的范围内将                    的经营管理权充分委托给乙方。

2、名称：

在合同期内，甲方委托项目之名称：                         

3、委托关系：

A、甲方与乙方为委托与被委托之关系，乙方全权代表对帮特咖啡新华店进行了管理与经营。

B、店内员工在法定意义上是甲方的员工，在经营管理中同时对甲乙双方负责。

二、经营管理期限：

经营期限为期    个月，从合同签订经常开始起算，期限届满后，如需续定，双方可以另行协商。

三、管理方式

1、店长

A、                 实行店长负责制，逐级领导，层层负责。

B、店长是乙方在甲方店内的总代表。按照乙方的决定和指示，同时向甲方负责，负责甲方店内的日常经营管理工作。

C、负责解决甲方提出的并在工作中确实存在的问题，并协同甲方商讨经营方向及其它重大决策。

2、人事安排：

A、乙方将根据甲方的实际状况提出人事、组织机构设置方案，经甲方同意以后，由乙方负责招聘、培训及安排甲方店内员工工作。

B、甲方店内工作的管理人员均为乙方派遣或由乙方在当地招聘。

C、甲方店内各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由店长按甲方店内规定和实际情况决定和处理。

3、管理人员福利待遇

A、住宿：乙方进驻的管理人员由甲方统一安排住宿。

B、饮食：乙方管理人员在甲方店内用工作餐。

四、经营管理目标：

A、规范化管理目标：乙方在经营管理期间须达到甲方所期待服务规范化的目标。

B、制度化管理目标：乙方经营管理期间要制定出一套适合甲方特点的，先进的、规范的、科学的经营管理制度和服务标准。

C、程序化管理目标：乙方经营管理期间要制定出一套保证高效运转的工作程序和规章制度。

D、员工素质目标：经过乙方的经营管理和员工培训，甲方店内员工素质有显著提高，必须达到星级酒店员工素质水平。

E、企业文化建设目标：把                  建成展示企业良好形象的窗口。

五、乙方待遇及利润：

A、人员工次：店长基本工资为每6000元人民币，由甲方在公司规定的发薪日统一发放到乙方指定账户。根据店内经营状况，如需要增加或减少管理人员时，由甲乙双方共同协商确定，工资待遇的总数也随之递增或减少。

B、利润分成：

  按店内纯利润提出分成每月保底纯利润为店内投资总额   %，超出保底纯利润，甲方按纯利润的15%提成给乙方。

C、结算方式：

  每月15号之前结算上一个工作朋的上述提成费用，由甲方将款项打入乙方指定的账户上，不得拖延。

六、双方的权利和义务：

1、甲方的权利和义务

A、对乙方的经营管理活动有监督权；

B、对店内重大经营活动有参与决策的权力；

C、审查、批准店内改建、扩建、装修计划以及固定资产的更新、改造度方案；

D、审批乙方提交的年度经营方案和年度财务预算；

E、按规定时间支付乙方工资及员工工资；

F、必须给予乙方合理所需的授权书或其他授权，以便及时履行其它合同义务；

J、保证乙方对帮特咖啡新华店经营管理权，不得无故干涉乙方的正常经营活动及店内的日常运作；

H、甲方对在经营管理中知悉的乙立商业秘密，有保密的义务；

I、乙方工作人员在甲方工作期间，甲方应妥善协调并承担好公安、税务、城管、消防、工程、能源等外部环境的处理工作，以确保乙方工作人员绝对安全；

2、乙方权力和义务

A、导入全新的经营、管理和服务理念；

B、推行先进的、科学的、适用的甲方店内管理模式，实现经济效益和社会效益的最大化；

C、订立甲方店的经营方针、经营目标、经营策略、年度经营预算、