解读项目流程

1、项目立项：项目实施组织决策者申请，通过审议批准。报批程序结束，就可以 认为立项完成。

2、项目计划：内容可以包括目标、标准、预算、程序及方案。不同的项目计划具有灵活设计的特点。

3、项目需求管理：明确管理的目标如何实现。两个关键内容管理的目标和管理的方法，推动明确需求。 

4、项目设计阶段：可以简单的举例！根据不同的工作内容，会有不同的设计方案和策略。

第一个例子：包括方案设计、初步设计、施工图设计。

第二个例子：包括总体设计、基础设计、详细设计。

5、项目开发阶段：举例，开发信息系统项目，在这个阶段，要将详细设计的处理过程，变成计算机源代码。对版本的管理尤为重要。

6、项目测试阶段，包括需求测试阶段、测试设计阶段、测试执行阶段。

7、部署与试运行阶段。项目组要邀请对方参与，在这个阶段给对方签字确认的信心。

8、项目交接与项目总结。在项目收尾过程中，需要关注合同收尾，项目经理要通过项目总结，分享项目经验，帮助项目组成员成长。