如何建立企业绩效管理体系

1、公司组织机构设置及工作流程；

2、部门设置及岗位责权分工；

3、公司战略目标及目标管理；

4、工作计划体系及公司数据化；

5、相关部门或岗位过往业绩；

6、公司制度及薪酬系统；

7、员工业务技能评估；

8、作业指导书；

9、公司战略目标和经营计划。

1、针对各部门经理的培训沟通

2、针对绩效管理对象的培训沟通

       ①征求员工意见：

　　专题讨论等形式；

　　民主集中的结果；

　　进行绩效管理培训。

　　②使其了解对应的薪酬核算方法

　　③解答员工的疑问

　　④模拟实施

3、针对组织管理人员的培训沟通

1、针对各业务和职能部门的绩效辅导改善

2、针对各部门员工个人的绩效辅导改善

1、绩效诊断评估

2、绩效目标确定

　　制定与确认战略目标；

　　制定公司中长期经营计划；

　　建立公司工作计划系统。

3、绩效管理方案

　　绩效管理实施计划；

　　岗位关键指标和权重；

　　考核周期；

　　指标数据化量化设计；

　　绩效管理表单设计；

　　绩效管理组织设计；

　　绩效分析评估改善流程设计。

4、绩效培训沟通

绩效辅导改善

绩效考核实施

　　选定考核实施的负责人

　　广泛收集被考核人的意见

　　分段收集考核数据与安排辅导

　　使被考核人认同考核结果