分享一些管理车间现场的经验

1、三定原则

定位

根据车间布局，将整个车间分解成一个个工作区域，例如，物料区、工作区、废品区、物流通道等等，用地线将每个区域围起来

首先你要懂整个车间的工艺流程，或者某个产品半成品在本车间的加工步骤。

了解每个环节是哪个工长负责，哪名员工是技能高手，哪个岗位是重中之重，并了解他们的脾气性格。

2、定点

将划分好的区域具体格位化，例如卡板位置、消防栓位置等等

每天根据经理下发的任务单，给工长班组长开会，提要求，下命令。

在完成产量的情况下，保证质量。如果需要加班，提前讲好，注意语气，能够融洽地完成任务，还提高您本人的声望。

3、定量

根据划分好的格位将物料、设备等水平、垂直、等高、限量放置

闲暇之余可以看一些管理类的书籍，提高自身理论水平；多看员工档案，了解员工家庭情况，去车间看看，掌握员工的动态，及时了解员工的思想。